佐倉爆心追う、の気ままな気持ち

自分の目標

あなたの目標は何ですか?って聞かれれば、俺は即座に『社長になること』って答えます。これだけは、必ず自分でやってみたい最大の目標です。それじゃ、なればいいじゃん!って言われる事もあるんですが、一人会社の社長には、興味が無いんです。今だって、起業する気だったら、出来ます。やれることだってある。でも、それをしないのは、今やることに勝算が無いから。一人で会社を始めて、地道に大きくしてって時代は、もう終わってるのかなってのが、正直な俺の考えです。
じゃあ、どんな事をしたいの?って事なんですが、自分だけの人脈を作って、最初からある程度の規模を持った会社を興したい。または乗っ取りたいってのが、正直な自分の気持ちであり、考えです。もっと言うならば、小さな町工場のような所を、集合体として結合し、ひとつの大きな企業として纏め上げたいって思っています。
今の社会は、大きな会社のブランド力がモノを言います。そうなるためには、町工場が町工場であってはダメで、もっとグローバルな目で見て、その工場の持つ得意な技術に特化してもらい、これらを集約することで、一つの会社組織として纏め上げれば、今までは不可能だったことが可能になるし、下請け体質からの脱却が図れると思います。

つまり、俺がやりたいのは、そういった人々を束ねて、一つの方向に向かせて、みんなの力を結集してモノを作りたい。って事なんです。今いるIT業界は、ある意味旧態依然としたシステムを破壊して、先の見通しに基づく新しいシステムとして構築しなおし、より効率的に仕事が出来る環境を提供する業種です。しかし、仕事を良く見ると、相変わらず1つの会社に対して、その会社の中での効率化しか考えていません。これからの社会は、これじゃダメだと思う。
大企業に、おんぶに抱っこでぶら下がって来た中小企業は、バブル崩壊でことごとく打ち砕かれました。大企業の下請け会社では、いざとなった時に真っ先に切り捨てられる、将棋の『歩』と一緒です。今残っている企業は、まかりなりにもバブル崩壊の冷たい風を凌いだ会社です。元々の企業力はあるはずなんです。それが第一線に出て来れないのは、個体での力が弱いからであり、ブランド力に欠けるからだと思います。元々ある企業力を、カンパニー制により一つの企業体として結集し、相互協力の下にブランド力のある製品が作れたら、どれだけ強いか納得して貰えると思います。これには、勝算があります。

どんな事をしたいか、何を作りたいかっていう具体的な青写真は、自分の中で固まりつつあります。あと、自分に足りないものは、人脈です。より多くの人に会い、より多くの人と接する機会を作りたいって、常々思っています。
俺は、4月から都内で仕事をすることになります。今度の会社では、自ら進んで顧客とより多くの接点を持つ部署への配属を希望します。それも、単一の大企業顧客よりも、地道に足で回るような小規模顧客を数多く回りたい。
これからのIT戦略は、一社だけでするのではなく、他企業との連携を視野に入れて、何が作りたいかを明確にする必要があると思う。これを訴えて、賛同してくれる同志を、ひそかに集めたい。そして、機が熟したら一気に起業したいと思います。
目標は2008年。今度の会社で3年のうちに、どれだけ多くの人脈が築けるかが勝負です。もっと早くに目処が付けば、もちろんそこが、機が熟した時となります。
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by naka50ne | 2005-03-04 16:18 | ビジネス

自分で思った事を、自分の言葉で綴っていきたいと思います
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