佐倉爆心追う、の気ままな気持ち

人の成長

部下が成長して行く姿を見るのはすごく好きです。
ちょっと難しいかなって思う仕事も、思い切り良く任せてあげて、
フォローを入れながら成功させて、その手柄を上司に報告してあげる。
そして上司に突っ込まれながらも、誉められている部下を見ると、
仕事のやりがいを感じます。
入社して以降、部下を持って仕事をするってのは、今のプロジェクト
が最初なんだけど、部下を持って初めて判る上司の言葉ってのが、
いくつもあるってのに、気が付いた。
報告/連絡/相談といういわゆる「ほうれんそう」は、上司と部下が
コミュニケーションする上で、欠かせないルールなんだって事が、
ようやく判った感じです。この辺に早くから気づいた人ってのは、
成功してる人なんだろうなって思います。俺は気づくのが遅すぎた
って感じかな!
部下を育てるってのは、上司になったら一番大切なことだと思うけど、
中には、部下を食い物にしてしか自己アピール出来ない人もいる。
そんな上司についた人は悲惨だなぁって思う。何も教えて貰えないし
気づかせてももらえない。反面教師にはなるけど、良い事例を知らない
ってのは大きなマイナス・・・部下を育てる事は、自分を育て、
プロジェクトを、拠点を、会社を育てるって事に繋がるって事を、
早く多くの人に気づいて欲しい。そんな風に思った一日でした。
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by naka50ne | 2004-11-11 12:45 | ビジネス

自分で思った事を、自分の言葉で綴っていきたいと思います
by naka50ne
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